Управление рабочим процессом представляет трудность для многих компаний, которые тратят на ее решение время и деньги впустую. Поразительно, но 58% времени тратится на “координацию работы” сотрудников , а не на выполнение ими квалифицированной, ценной работы, для которой они и были наняты. Кроме того, как сообщается, в год сотрудники тратят 6 рабочих недель на дублирование работы и ненужные встречи.
Предполагается, что эффективность работников повышается благодаря техническим средствам, однако часто они дают только противоположный эффект. Хотите верьте, хотите нет, но по
